如果你想让一个人难堪,总有100个合法的理由

下属不听你怎么办？在这种情况下，不要急于找到别人的问题。首先，你必须向内寻找原因。下属应该听你的，但他为什么不听呢？

这意味着你已经暴露了问题，通常可能是因为你的性格相对较弱，让人们觉得冒犯你的风险很低，或者你的脾气很好，对方觉得不合理的行为成功的机会很高，或者你没有领导力，对方认为你没有力量，冒犯你的成本很低。

现在问题发现了，首先要明白，不要继续脾气好，不要试图和解，因为人们认为你脾气好，很容易说话。你现在的态度将进一步证实人们的判断和时态是正确的，这将加强他对这件事的把握，认为你只是害怕他，会更加正确，只会让你越来越难以结束。

记住以下三点是你不可避免的。

首先，孤立地排斥他，重用其他下属，将他与核心工作和重要信息隔离开来

用行动默默而彻底地否定他，先让他感到困惑，然后让他感到不舒服，找不到存在感，然后迷失，陷入自我怀疑，直到他不能坚持下去，主动向你寻求帮助。不要告诉我这个人的工作很重要，我不能如此孤立他，我必须依靠他来做事，这仍然是你的问题，你依赖一个人来依赖这个，难怪被以下犯罪。

第二，直接打击，挑毛病。

如果你想让一个人难堪，你可以在鸡蛋里挑骨头，更不用说有各种问题的人了？让他的工作变得极其糟糕，整个人都很沮丧，然后他会意识到自己错了，让他知道领导想让他难堪，总有100个合法的理由，只有鞠躬以换取生活。

第三，不要在公开场合给他留面子，大声批评，暴露他的工作问题，让他难以争辩，让所有的下属都知道你对他不满意，也让每个人都看到冒犯上级的结局，在集体中建立风险。

商标占据舆论优势。