admin 创业的雄心是一种渴望分享和创造的服务精神和工匠精神
1.明确组织结构，设立关键岗位，不能缺岗，必要时一人多岗。这是为公司发展提前奠定基础。
2.无论岗位多少，都要明确每个岗位的职责，甚至形成简单的岗位说明书。这样，每个人都知道自己的工作内容和要求是什么，这将提高工作效率。
3.以人为本，不以人为本。简单来说，在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置，让他适应岗位要求，而不是根据人的能力调整岗位要求。如有必要，先做员工性格评估，作为岗位安排的依据。
4、明确绩效管理和评价机制：许多初创公司会忽视这一点，抱着先做的心态，事实上，绩效是一个指挥棒，可以告诉那个人你想做什么，做什么标准，做什么，这样每个人都可以有目的地工作。
此外，我认为合作伙伴现在是一种趋势。有能力的人才应该改变他的角色，这样他们就可以从企业的角度思考问题，但他们需要谨慎，充分把握人们的行为和能力，特别是行为。
员工有想法我认为不是坏事，不要说可怕，想法证明企业的价值观和使命愿景不是很清楚，我认为初创企业应该建立价值愿景和使命，用最流行的语言告诉他们工作的价值不仅是钱，我们可以收获未来，情商老板用人当然不是一切都用钱来衡量。您好，如果您有这样的专业问题，建议您咨询专家。如果您不知道您的具体创业方向和项目，您只能提供流行参考。
我们可以清楚地看到，我们的合作伙伴团队聚在一起是因为共同的理想和追求。然而，作为一个独立的个人，每个阶段的想法和追求都会有所不同，一些差异是不可避免的。为了减少内部消费，我们有很多准备工作要做。
创业做企业最重要的是:团队成立，收钱分钱。
除了吸引工资，团队组建也源于共同的追求；
收钱是指与业务范围密切相关的企业利润来源；
分钱决定了企业能走多远。许多创业团队因为利益分配不合理而分散。
一个初创企业团队需要一个优秀的领导者和一个能够做出决定的老板。
了解每个合作伙伴的真实想法，想做什么，能做什么，愿意做什么，做什么程度，需要什么样的合作方式。
能力
毫无疑问，首当其冲，但有两个层次：
第一，能力和水平不同。等级衡量当前的能力，但能力是一种可变的、潜在的可能性和衡量增长速度的维度。
第二，企业家的能力不同于优秀的农民工，有时会有不可逾越的差距。企业家除了理解、学习、抗压、创新和执行外，还需要勇气和野心。
勇气与野心
如果你没有勇气，你就不能放弃确定性，所以你可以追求你的梦想和愿景，因为梦想和愿景是未来的不确定性。如果你没有野心，你将来会被什么诱惑去冒险？你创造虚幻未来的动力来自哪里？
因此，只有有了勇气和野心，我们才能放弃相对稳定的工作，选择冒险，以获得虚幻的确定感。所以，首先，你必须是一个优秀的农民工，然后你才能进一步成为一个可靠的企业家。（当然，也有人才和资源可以直接创业，而无需工作或积累经验）
一些优秀的员工不适合创业，但他们在公司的工作标签和成就混淆了自己的认知。
最大的错误是公司是一个平台，是一台有效的机器，公司的资源可以自己使用，因为作为公司的一员，离开公司和平台就像离开操作系统软件，无论是裸体还是其他平台都会出现各种兼容性问题和未知的难以想象bug。
优秀的农民工往往把他们在公司平台和资源方面的成就视为他们个人能力和个人能力的体现。此外，公司的工作标签也给了他们虚幻的盲目性和信心，这是一种虚幻的确定感。
想象一下，离开市场、渠道、系统、团队、经验、资本等。由公司积累，自己创业，重新设定路径，将未经验证的想法暴露在不确定性中，一个接一个地付诸实践。此时，以前的工作标签和成就光环只增加了信心，但在时间和现实的双重压力下，你最终会看到真实的自己（回到平均效应）。
因此，除了经验和财富，许多人还试图从公司拿走一些东西，如团队（人才）、用户（客户）、技术（核心）、产品（包括原型）、系统（效率和动力）、流程（合理分工）等。试着建立一个曾经像水一样的环境。
然后，关于勇气，就是没有勇气带项目和人脉，然后辞职拉一波小伙伴创业。这种情况和在公司工作很像，就是把事情做好就够了，其他资源准备到位，前途相对明朗。买家也可能确定项目做什么，怎么做。
有人说勇气是知道未来很可能会失败并愿意尝试的决心。如果我们知道未来很可能会成功，我们在这里需要的勇气就会少得多。创业往往是失败的，知道失败需要尝试，所以需要勇气。
那么，至于雄心壮志，这不是赚钱和提高生活质量的雄心壮志。它可以通过工作来实现。这可以被视为一个目标。公司本身需要实现赚钱的目标，提高所有员工的生活质量，否则如果他们不前进，他们很快就会消亡。
因此，创业需要雄心勃勃，关键是这个疯狂的词：改变世界，改变人们的生活方式，创造前所未有的东西，创造每个人都需要喜欢的产品等等。元是这个过程的副产品。这种雄心可以被视为一种服务精神，以便更好地为他人服务，资源自然会流向有能力提供服务的机构。可以看出，创业的雄心是一种渴望分享和创造的服务精神和工匠精神。
所以能力，这只是第一步。没有能力，第一步不能走，但光有能力远远不够。
合作与认可
创业团队需要明确的分工和职能分工。产品、技术、销售、运营、管理等。其中，创始人之间的工作不能重叠。如果有重叠，就会有竞争，如果有竞争，就会有比较。对于决策团队来说，竞争是一种内耗，没有比较就没有伤害。
创业团队的创始人不同
在职业领域，如果他们专注于自己擅长的职能，其他人应该给予充分的认可，这样他们的工作才能顺利进行，决策才能高效。
这里的认可有两个层次：
第一，在能力相当的基础上，在各自的领域都是有能力的人，这样才能互相认可，互相放心。相当大的能力会创造出自觉努力和付出的底线。这样，在合作的过程中，人们就不会觉得自己的努力程度不同，相应的收获和利益也不匹配，导致与积蓄不平衡的心理状态。
第二，是认知和想法，以及个性品味的接近。时间有限，是用来解释争论说服，还是相互激发灵感，决定了团队的稳定性。重要的是人，人的性格和认知决定了合作的成本，未来的努力和发展。
层级与独裁
创业团队一起创业，但在决策方面，创始人永远不能平等。必须有人做主要的领导和思想输出，而其他人必须围绕这个主要人形成合作氛围。
那么，谁是创业团队的领导者呢？ 这个问题是合作的创始人自己需要清楚地考虑的问题。在能力、认知、个性和品味相互认可的前提下，我们愿意合作创造更美好的未来，这是基础。但最重要的是认识到一个领导者，如果他们都想成为老板，那么只有另一座山，独立为王，他们就不能合作。
水平总是主要和次要的，这取决于他们自己的认知，以及对他人的认知，应该能够相互平衡。有些人是天生的领导者，随风而行，有些人只是愿意玩辅助，无尽的快乐。这样的团队可以稳定地与世界合作。
层次是为独裁做准备的。独裁和民主就像量子的叠加。不可能有完全的民主或完全的独裁。民主和独裁始终促进决策的实施。
在创业过程中，有许多模糊的图景和更不确定的未来和决策，人脑的随机性和个人信息积累的差异必然决定了思想的差异。
认知可以通过逻辑相互说服，但没有标准答案的未知和利弊的权衡充满了不同的个人偏好和个人感受。
没有差异是最好的理想状态，但在差异中，独裁可以切断混乱，节省时间，提高效率。如果不是在逻辑层面上，重要的是行动、迭代和试错，而不是旷日持久的争论、对抗和说服。此外，长期的纠纷也会伤害情绪和士气，这是由人类情感本能决定的。
正如前面所说，创业团队需要围绕领导者一起尝试和犯错误，即使公司被摧毁了。当然，如果领导者独自行走，他必须有坚定的信念和理由，也许不能完全说服每个人，但此时其他人必须给予认可、信任和支持，否则他们只能选择另一座山，独立为王，导致团队稳定性的严重损害。
执行力
执行是一件好事，每个人都知道，每个人都想得到它。但就像真爱一样，它太难得到了。执行之间存在着人性的懒惰、对宇宙熵增加的阻力、对身体储存能量的渴望、每个人不同比例的欲望、个人想法和偏好的随机性和差异。
人类的工作（包括运动）和思维正在创造局部有序，需要系统外部的持续能量供应来维持。由于大脑和身体结构的自发大脑和身体结构的自发无序会降低驱动力，产生行动阻力，所以宇宙熵增加是懒惰的根本原因（当然，智力和本能可以对抗局部熵增加和熵减少）。
但一旦你获得了执行力，你就可以快速有效地做出决定，立即采取行动，逐步改进，验证结果，循环迭代，疯狂优化，升级版本，产生想法，做出决定，这是互联网思维的核心。
基因与文化
创业团队的工作风格将是公司未来的工作风格，创始人的个性特征将延伸到公司的特点。未来，公司和团队、招聘的外部人才和专业经理也将是这种风格和特点，否则将无法完美地融入公司和团队。
因此，创业团队的工作风格、创始人的个性特征和最初的办公基调将成为公司未来的基本文化和气质，最终演变为公司的基因。
从某种角度来看，创始人思想和能力的延伸、梦想和愿景已经成为公司最原始的种子基因，这决定了公司未来能走多远，发展什么，取得什么成就。
毫无疑问，企业家和创业团队最重要的是坚持和耐心，但这是最外层的表现。那么，什么能坚持耐心呢？——也就是说，做你真正喜欢和想要的事情，从内到外——坚持和耐心。
其实真正做自己感兴趣的事情的人，也就是做事的人(工匠、工匠、创新者)，并不在乎自己是在创业的寒冬还是春天，因为真正的爱才会去做，甚至不会感到痛苦和疲惫。其实没有坚持和耐心。
当一个人发现自己愿意为之奋斗，真正热爱的东西时，就不再需要再努力了，因为未来就是生活。
那么，最终的问题来了。每个人都有自己真正喜欢的东西吗？除了生存和繁殖，人与动物甚至人之间最大的区别是兴趣(Interests)。
真正感兴趣的事情本身并不容易，只有感兴趣，才能产生爱，创业成功的可能性，兴趣让你不同，让你独特，让你有独特的品味，让你真正有创造力、想象力和驱动力的来源。
因此，历史数据告诉我们，兴趣是最好的老师，它创造了伟大的创新者、改革家、工匠和改变世界的人。
可见，兴趣(Interests)很有价值，碰巧英语中的利息也是这个词，因为它——Interests——能持续自我增值。
