今天分享的案例是我的股票案例，应该是俱乐部成员分享18年。如果你今天分享，你只需要学习思维的逻辑。千万不要在鸡蛋里挑骨头，什么都学不到。

下面分享干货

俱乐部有一个90后年轻人，大学毕业后开了一家内衣店，投资10万左右，年收入15万左右(疫情前)，是不错的生意。

年轻人在2012年开了第一家店，一年赚15万，然后用它开了第二家，然后赚钱开了第三家，三年开了五家。

你可能会认为会员生意做得很好，每年都可以开店。作为一个年轻人，有五家商店，但你知道吗？既然这个会员开了五家商店，那就不是每天的生活。为什么？那些做生意并开设连锁店的人都知道，所以我不会重复它。

在我看来，赚钱有三种形式

第一种叫 赚钱，赚辛苦钱

第二种叫 用别人的时间分钱。别人的智慧，别人的资源，帮助自己赚钱

第三种叫印钱，用金融思维，用杠杆原则夺取财富

我告诉他:现在你的店一年赚15万不是问题。真正做大只有四个方向。

一是保证每家店的标准化经营能赚15万。

第二，你将每家店的业绩从15万提升到20万和30万

第三，加并制造店铺数量

第四，做一个财务模型，33，354美分

事实证明，她只用了分钱模式，短短三年，从五家裂变到200家店。他是怎么做到的？这个案子有点长。想学就耐心看！

以下是操作细节。我希望你没有任何行业限制。这种模式可用于餐饮业、超市、新鲜商店、社区商店、洗衣店、所有可拆分的业务，甚至社区。

首先，我让他拿出一家店做试点，纯粹给员工利润，让员工80%

租金、装修、付款都是由租金、装修和付款组成的老板但是老板只占这家店20%的股份，员工照常收到工资，赚钱按20/80的比例分钱，赔钱给老板。如果是你，你敢这么做吗？

对于员工来说，你以前是工作人员。你只是每月领工资。你挣多少钱与你无关。员工可以看到这家商店每天能赚多少钱。一些员工还计划开自己的商店与老板竞争。现在工资已经发了，一年赚15万，分配给员工80%的股份，员工拿8万，老板只拿 假设你是员工，你想要吗？

第二步∶一家店有四名员工，一个是店长，副店长，正店长50%的股份，副店长30%。

也就是说，店长和副店长发工资后，店长50%的股份也可以分成7.5万，副店长 30%到4.5万，还有两名员工拿不到工资

这时问题出来了？有什么问题？

大家都想当店长。谁来当这个店长？

如何解决这个问题？

这个年轻人就是这，他把四个人叫到一起开会说： 你们四个都想当店长。你想要股票没问题，但是我的店是给你的，也就是你是大老板，我只有20%的股票。但是这家店是我花钱投资的，租金是我交的，装修也是我进的，而且客户资源也是我的，如果有一天你不负责任，卖店怎么办？ 价格乱卖怎么办？ 卷钱跑了怎么办？ 得罪客户怎么办？ 赶走客户怎么办？ 我想问一句话，你给我什么样的保证，让我安全？

第三步：保证金(解决问题的最佳方法)

最后，大家都给出了一个大家都很认同的办法——交押金。

想当店长和副店长的人应该支付一定的押金来获得这家店的股份。而且是白纸黑字写下来签合同，一年签一次。一年后，如果退出不想做，保证退还给你，然后给你50%的红利7.5万。如果是这样，员工有风险吗？

你没有任何风险。老板让你零风险赚钱。交押金只是为了保证老板的安全感。现在四个人竞争，老板只选两个。你们四个回去交多少押金？这家商店交给你后，你应该如何经营，赚更多的钱。

看完计划后，老板给了他们答复，谁是店长，谁是副店长。

这里有一个核心，就是谁交的钱多，谁的意愿最强，谁就当店长。有句话叫做∶ 钱在哪里，心在哪里。这需要仔细考虑！

为什么支付押金的店长和副店长没有风险？

第一，有五个老板店面，老板也是一个有商业信用的人，如果老板口碑没有人相信做什么。这个计划不需要看，所以诚信和口碑很重要。

第二，店长和副店长根本不用担心老板会跑。如果老板跑了，你是不是开了一家年利润10万的店，什么都不会亏？

结果想当店长的员工支付了7万股50%，副店长支付了5万押金30%，也就是说你支付了7万押金。除了拿到店长的工资，一年还能分7.5万。你明白吗？p>

让我们计算一下账户。老板开内衣店的投资是10万元押金钱是12万，这12万是你用的吗？ 永远不用还吗？ 你为什么不把它还给商店经理呢？当然，不是赖皮不还，而是巧妙，你想到了吗？请在评论区说出你的方法。

我们必须考虑一个问题。老板真的送股份吗？

这也是我们在设计商业模式时应该考虑的问题！

接下来，让我们来看看这种情况下分钱的好处。

第一∶用别人的钱，开自己的店，一家店收12万，投资10万再开一家，一直循环复制。

而不是用传统的思维，我今年赚了15万，赚了钱再开一家，太慢了！

再算账，看是赚钱多还是自己投资开店多赚钱。

第一 ：他用分钱的思维，三年内开了200家店。每家店占20%的股份，就像独立开了40家店，年收入15万40家。*15万=600万

第二∶ 每天200家店的营业额是5000元，所以一个月的营业额是15万，200家店的月流量是200元*15万=3000万，这3万能再生钱吗？(懂金融的人一定很兴奋。这是一个巨大的金矿，只看你怎么用。

第三∶200多家店集中采购，原店单款产品采购产品量少，原来需要 15元，现在我有200家店，集中采购价格9元，成本降低，相当于增加利润。

这笔钱省下来的是商店的利润吗？还是这个利润是我自己的？

第四∶买家，本来要买压钱的，现在呢？ 我有200多家店，就像超市一样，不仅拖欠你的贷款，还拖欠入场费。除了大品牌，小品牌每家收2万，她收了130万押金。

第五∶ 在200多家门店，品牌资产是不可估量的。

第六∶ 员工不需要管理。当员工成为最大股东时，你不需要教她如何面对客户微笑或每天努力工作。

他们都是自发的，因为他们是商店的最大股东，所有的利润都与她有关。

最后，出现了如此奇妙的场景

1.员工在店里呆的时间越来越长，从急着下班到现在是全街最后一个下班的人。

2.现在没有产品成为库存产品。只要产品三天不卖，就会把产品放在醒目的位置，重点推荐。

3.他们会扔掉通常有污渍的衣服。现在，由于帮助客户消毒，她会再次洗涤和销售。

4.以前卖产品的时候，不跟顾客聊天，爱买就买，不买就拉。现在，张姐长，李姐短。服务上了一个档次，开始打感情牌。

5.以前坐在店里，现在人站在店外，看到有人逛街就主动拉顾客。

6.新货到了，她会拿起电话给老客户打电话，"张姐，今天刚到一批内衣是你的梦想，你今天2点还是3点来。

为什么以前不这样做？ 因为以前和她没关系，现在呢？ 条件反射，钱在哪里，心在哪里，因为店里赚100元，他们拿80元。

这种内衣店分钱模式，任何分钱模式，一年轻松赚1000多万，但说起来容易，做起来难。为什么？

操作方法有很多问题。会员做得好的原因有几个基本条件需要大家注意

1.店面形象好，因为经营3年，开了5家店。

2.商店是利润点

3.老板口碑好

口碑好，产品好，模式好，很难不赚钱。