大学生创业面临七个风险

大学生是一个特殊的群体。经过几年的校园生活，他们有丰富的理论知识和创业抱负，但缺乏必要的社会实践经验，导致创业过程中面临更多的风险。一般来说，大学生面临七个风险。

1、管理风险

为了将抽象的商业计划转化为成功的市场运营，整个运营过程需要借助长期积累的管理经验进行磨合，这不能通过阅读几本管理书籍和固定项目来完成。在创业的过程中，你需要照顾好一切，工商税务部门需要相互沟通。但是大学生就是没有实际的工作经验，基础只是校园里学到的一些理论。但理论与现实之间总有一定的距离，依靠理论来完成这些任务是非常困难的。大学生创业失败主要是由管理问题引起的，包括：随机决策、信息不合理、思维不清晰、考虑得失、就业不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等。特别是大学生知识、经验、经济实力和心理素质明显不足，会增加管理风险。

2、资金风险

制约大学生创业的另一个重要门槛是财务问题。刚开始工作的大学毕业生积累不了多少钱，只能靠家人的支持。对许多家庭来说，孩子上大学很困难，提供风险投资真的很困难；然而，没有信用担保的大学生不愿意贷款。据媒体调查，65.3%的大学生创业者认为，在风险投资不足的情况下，很难向银行借钱。目前，为下岗职工创业设立小额信贷的程序简单，门槛低，但基本上没有为大学生创业提供小额信贷的机构，使得大学生很难创业融资。企业成立后，由于缺乏后续资金，日常经营往往困难重重。对于初创企业来说，如果现金流因入不敷出而连续几个月中断，会给企业带来很大的威胁。由于资金短缺，相当一部分企业在成立初期不得不倒闭，甚至错过了商机。

3、竞争风险

寻找蓝海是创业的好开始，但并不是所有的大学企业家都能找到自己的蓝海。更何况在市场上，竞争是永恒的，蓝海只是暂时的。如何面对激烈的市场竞争对激烈的市场竞争，尤其是对于新企业。市场竞争中存在许多不确定因素。尽管每个竞争对手都期望实现自己的预期利益，但他们并非都能成功。一些竞争对手必然会在竞争中失败，承担竞争的损失。如果创业者选择的行业是一个竞争激烈的领域，很可能在创业之初就被同行强烈排斥。一些大企业为了兼并或压垮小企业，往往采用低价出售的方式。对于大型企业来说，短期降价不会对其造成致命伤害，但可能意味着完全摧毁初创企业的风险。因此，有必要考虑如何应对来自同行的残酷竞争。

4.团队分歧的风险

在现代社会，创业的成功越来越依赖于团队的力量。一个优秀的团队可以让新的初创公司快速成长。在创业的头几年，为了一个共同的目标，团队成员往往可以毫无怨言地放弃一切分歧，努力工作。然而，在企业经历了最初的困难时期后，隐藏在水下的价值差异开始显现。一旦创业团队核心成员在某些问题上的分歧不能统一，很可能对企业产生强烈的影响。不同意见的成员在创业团队中的地位越高，对企业的危害就越大，甚至最终导致企业解体。前好兄弟最终反目成仇。

5.缺乏核心竞争力的风险

随着市场的发展变化、竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强，企业的成功不再归因于短期或偶然的产品开发或市场战略，而是企业核心竞争力的外部体现。对于一个有长远发展目标的企业家来说，他的目标是不断发展壮大企业。因此，企业是否具有自身的核心竞争力是主要风险。具有核心竞争力的公司可以比竞争对手更有效地适应外部环境，在价值链过程的某个环节，或者在产品、技术、服务、营销等环节。核心竞争力将为企业创造新的利润增长点，为企业成功发展新领域提供坚实的基础。核心竞争力可能不是创业之初最重要的问题，但寻求长远发展才是最重要的问题。没有核心竞争力的企业最终会被淘汰。

6.人力资源流失风险

随着知识技术全球化创新的出现， 现代企业正面临着新的竞争环境——不断变化和高度不确定性。在这种环境下，企业生存和保持可持续发展的关键是通过管理找到创造、传播和应用知识的最佳途径。归根结底，知识的产生和应用离不开高效、高素质的员工。也就是说，国家之间的竞争、企业之间的竞争、知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置最终取决于知识的载体——知识员工。企业家应始终注意防止专业人才和业务骨干的流失。在那些依些技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的主要风险来源。

7.意识风险

大学生创业的通病是盲目性太大，缺乏风险意识。 创业不可能一帆风顺。大学生企业家必须明白，市场是无情的，并不是每个企业家都会受到市场的青睐。创业前，大学生朋友要想清楚一些问题，比如:创业失败了，我失去了什么？如何面对失败？等等。许多大学生和企业家只看到别人成功后的表面现象，不顾时间和地点的差异，盲目复制他人的经验，跟随他人，但不知道结合自己的优势，充分发挥自己的能力。抱着投机来说，抱着投机和侥幸的心理是一个非常致命的风险。

虽然大学生创业面临着许多风险，但我们认为创业是一个系统的项目，每个环节都有一定的不确定性。因此，创业是正常的，关键问题是如何避免风险。作为一名大学生，第一次创业可能比其他人面临更多不可预测的风险，但风险并不可怕。俗话说，方法总是比困难多。只要细节得到优化，风险就会降低，所有的困难都会过去。大学生创业的风险可以通过以下几招来规避:

1、积极预防

在创业之前，企业家应该为风险做好准备，积极预防，并根据各种可能的风险制定可行的计划。例如，评估投资计划，仔细调查市场，制定科学的资本使用政策。一旦某一环节出现问题，应及时采取补救措施，尽量减少负面影响。

2、加强管理

针对企业经营中可能存在的风险，可以通过加强管理来规避，建立和完善各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等。；在日常业务沟通中认真签订和审查各种合同，加强对合同履行过程的监督。

3、转嫁风险

风险是不可避免的，但你可以找到转移的方法。例如，财产保险是转移事故风险；租赁而不是购买设备，是转移投资风险；部分业务外包是将风险转移给承包商；几个人一起投资，也可以分散创业风险。

4、以变制胜

市场竞争中的一个重要规律是适者生存。在激烈的竞争中，谁先做出调整，谁就能抓住机遇，主动掌握在自己手中，在竞争中处于主导地位。

5、以快制胜

在现代经济和社会中，时间就是金钱，机会是不可或缺的，时间不再来，谁比对手快一步，谁就能抓住机会，更能占据制高点。那些慢慢来，四个稳定的人必须被市场报纸淘汰，赢家属于那些争分夺秒、迅速决定的人。

6、重点突破

由于人力、物力、财力、财力等原因，这一策略特别适用于小企业力量相对较弱，很难与强大的竞争对手竞争。在这种情况下，最好将有限的精力集中在细分的利基市场上，集约化培育，做好细分市场，以此为突破点，逐步扩大企业的实力。

7、扬长避短

无论企业实力有多强，在市场上都有，只有相对优势，不可能占据所有优势；同样，无论企业实力有多差，都会在某一方面有一定的优势，不可能没有优势。一个企业能否成功经营，关键在于能否发现自己的优缺点，善于扬长避短。如果一个企业能够在自己最有利的方面发展，它就能最大限度地规避风险。相反，它可能会陷入困境。成功占领目标市场的企业都在扬长避短方面表现出威力。

8、积微制胜

企业产品要畅销，利润要丰厚，不要盲目把企业做大求全，积累小企业也能成为大企业。钱是一点点赚来的，没有人能一口吃成胖子。积少成多是一种策略，一个有成就的经营者就是要用滴水穿石、聚石成山的精神去争取每一场胜利，积小胜为大胜。市场上的失败者往往是利润微薄、追求暴利的经营者。