新管理者带下属的活技巧

大家好，我是嘉瑞。我们如何在工作场所管理队？

今天我们就和大家分享一下新管理者带下属的活技巧，一定要点赞收藏。

第一，把精力放在能干的下属身上，不要在无能的下属身上浪费时间，能干的下属也希望得到更多领导的指导。

你可以在员工中提升一个基准。事实上，你告诉你的下属，我喜欢的员工就是这样。他们必须具备这样的素质。他们必须在这里得到晋升和加薪，这也使团队一致。

第二，对不同的下属提供不同的指导，比如对于完全没有业务能力的小白，你可以直接告诉他怎么做。

对主要是让他了解做这件事的意义，为类似的事情形成一定的行为准则，哪些业务可以独立，让他有明确的责任感和主动性。

第三，让员工报喜报忧。每个人都喜欢听积极正能量的事情，但如果你把我喜欢听好事的态度传达给员工，我们的工作中经常会遇到很多问题。

至于下属，为了取悦你，他们不会告诉你必须改进的问题或负面消息。

第四，要注意承诺，员工做了什么样的承诺，即使是很小的事情，你也要记得兑现他，作为领导，你要言行一致。

第五，为下属做选择题。当你指导下属的工作时，除了工作场所的小白人，最好不要告诉他你想这样做，而是给他们一些ABC让他们选择选项，但因为如果你只给他一个选项，这意味着他接受了这份工作。当你给他选项时，让他自己选择，那就是让他主动选择解决问题。

如果你也是刚刚晋升的初级经理，以上五点建议，希望能帮助你更好地管理下属，带领团队，我是嘉瑞，下次见，再见。