先进管理者如何带领团队

大家好，我是嘉瑞，从员工晋升为领导，但上任不到三天，下属不容易管理，团队不容易带，哪里出了问题？

今天，我们将与大家分享先进管理者如何带领团队给大家六个窍门:

第一，找靠山。

你刚刚被提升为一名经理。无论你的业务能力有多好，如果你想立即说服别人，这远远不足以依靠你的力量。你还必须找到一个支持者，由上级领导支持，这在最初成为经理的时候是非常重要的。

二是设定目标。

有人说管理就是管理人员和事务。作为团队的负责人，无论你管理什么，表现都是你的第一个目标。因此，首先要明确工作目标，以工作内容为主线带领团队。

第三，筛选人。

每个下属都有自己的特点。你可以有不同的个性和能力，但你必须有相同的价值观。至于你的团队，你必须努力工作。

第四，调整角色。

亲戚经理应该首先调整他们的角色定位，不会突然成为一个非常强大的领导者，下属，也不会让你100%购买。每个人都需要时间来跑步。

第五，分工。

管理有一个尺度，就是1 : 8.也就是说，直接管理的下属不应该超过8人。如果你的团队超过这些人，你应该分组。你应该直接测试每个下属的管理能力。这种扁平化的管理模式是对管理者能力的极大考验。

第六，设置制度。

没有规则就没有方圆。任何团队都应该有自己的制度。奖惩应在制度中注明并严格执行，否则制度将是装饰。

希望以上分析能对你有所帮助。我是嘉瑞。下次见。