六种不正常的管理方法,总有一种适合你

大家好，我是嘉蕊，你知道管理下属的异常做法吗？

刚晋升为经理，你是不是经常苦恼，为什么我很努力，但还是事事不顺？

今天就和大家分享六种不正常的管理方法，总有一种适合你。

第一，不要试图改变下属的意识，而是改变他的行为习惯。

下属工作拖延，你为了让他提高效率，每天告诉他，见面唠叨他，事实上，让他每天下班前到你的办公室报告十分钟，你可以坚持一个月，效果会更好。

第二，不要纠正下属的缺点，而充分发挥他的优势。

你不是一个完美的领导者，当然，你不会有一个完美的下属，所以区分每个下属擅长做什么，不擅长做什么，充分发挥每个人的优势，你是一个聪明的经理。

第三，不要按照自己的生物钟行事，而是按照下属的生物钟行事。

所以领导当然知道你需要在什么状态下工作，效率最高，效率最大，但你的个人力量永远不会代表你的团队，所以你需要做的是了解你的下属的工作状态。

第四，不要平等对待所有下属。

然后我们应该根据他的特点改变与他的联系方式。当然，你应该对每个下属公平公正，但你不必采取同样的工作态度。具体要求因人而异，绝对不是不平等。

第五，不要试图与所有下属建立良好的关系。

相反，我们应该放弃一些不能相处的下属。如果你遇到一个不能和你相处的人，当你多次试图调整你们的关系，但没有有效的效果，不要感到负担。我们不妨放弃，把精力浪费在上面。这真的不值得。

第六，不要用感觉来表扬，而是要澄清表扬的原因。

培养下属领导表扬的时候，绝对不会说你很优秀。这些看起来太空洞了。你应该说出表扬的原因。比如你这个月的表现超过了50%，或者你昨天报告中提到的三点都很精彩。希望他的分析能对你有所帮助。我是嘉瑞。下次见。