六种不正常的管理方法,总有一种适合你
请耐心阅读以下内容,希望对您有所帮助
大家好,我是嘉蕊,你知道管理下属的异常做法吗?
刚晋升为经理,你是不是经常苦恼,为什么我很努力,但还是事事不顺?
今天就和大家分享六种不正常的管理方法,总有一种适合你。
第一,不要试图改变下属的意识,而是改变他的行为习惯。
下属工作拖延,你为了让他提高效率,每天告诉他,见面唠叨他,事实上,让他每天下班前到你的办公室报告十分钟,你可以坚持一个月,效果会更好。
第二,不要纠正下属的缺点,而充分发挥他的优势。
你不是一个完美的领导者,当然,你不会有一个完美的下属,所以区分每个下属擅长做什么,不擅长做什么,充分发挥每个人的优势,你是一个聪明的经理。
第三,不要按照自己的生物钟行事,而是按照下属的生物钟行事。
所以领导当然知道你需要在什么状态下工作,效率最高,效率最大,但你的个人力量永远不会代表你的团队,所以你需要做的是了解你的下属的工作状态。
第四,不要平等对待所有下属。
然后我们应该根据他的特点改变与他的联系方式。当然,你应该对每个下属公平公正,但你不必采取同样的工作态度。具体要求因人而异,绝对不是不平等。
第五,不要试图与所有下属建立良好的关系。
相反,我们应该放弃一些不能相处的下属。如果你遇到一个不能和你相处的人,当你多次试图调整你们的关系,但没有有效的效果,不要感到负担。我们不妨放弃,把精力浪费在上面。这真的不值得。
第六,不要用感觉来表扬,而是要澄清表扬的原因。
培养下属领导表扬的时候,绝对不会说你很优秀。这些看起来太空洞了。你应该说出表扬的原因。比如你这个月的表现超过了50%,或者你昨天报告中提到的三点都很精彩。希望他的分析能对你有所帮助。我是嘉瑞。下次见。